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  도와주세요! 팀장이 됐어요 

신승환/위키북스
[장면#1]“김대리! 이번 프로젝트는 자네가 맡게나.”“네? 제가 팀장이란 말씀이세요?”눈을 뜨니 유명해졌다는 것은 거짓말이겠지만, 개발자가 어...

'더 골'처럼 소설 형식으로 되어있어 일단 재밌다!!

그리고 읽기 전까진 몰랐는데 문제에 대한 해법 대부분이 애자일 프랙티스 위주로 풀어나가고 있어 그동안 공부하고 경험한 것들을 다시한번 되짚어볼 수 있는 기회가 되었다. 애자일에 관심있는 팀장님들이 보면 좋을듯~


○ 팀장이 하는 일
 - 책임감을 나누기
 - 일정에 가시성을 부여하기
 - 효과적인 의사소통으로 개발 시간을 확보하기
 - 촉매로서 팀원들을 도와주기

이런 일들이 일회성이 아닌 습관이 되어야 한다. 문제가 생겼을 때 누군가에게 비난의 화살을 돌리기보다 근본문제를 찾으려고 부단히 노력해야 하고, 사람을 관리하기보다 목표를 관리해야 한다. 아울러 목표를 달성하려면 팀원들을 어떻게 도와주어야 하는지 고민해야 한다.

  애자일 회고 

에스더 더비,다이애나 라센/인사이트
"회고, 즐겁게 돌이켜보고, 기민하게 해결하고, 강점을 살려주는 집단 점검의 시간!”“모든 팀 리더와 회의 진행자(facilitator)의 필독서”‘회고’는 이터레이션이나 프로젝트 말미, 혹은 프로젝트 중간 목표...

회고란?
팀이 정해진 기간 동안 해 왔던 일들을 되돌아본다. 하지만 단순히 돌아보는 것만으로 끝나는 것이 아니라 문제점이나 잘한 점을 찾아내어 다음 작업에도 좋은 점을 계승하고, 아쉬웠던 점들은 다른 방식을 시도해 끊임없이 개선을 추구한다.

회고의 구조

1. 사전 준비하기
2. 자료 모으기
3. 통찰 이끌어내기
4. 무엇을 할지 결정하기
5. 회고 끝내기
   

팀에 맞춰 회고 도입하기

• 팀의 역사와 상황을 잘 알고 있어야 한다.
• 여러 가능성을 열어 두는 넓은 범위의 목표를 정하는 것이 좋다.
• 30일짜리 이터레이션에는 회고로 반나절 정도면 충분.
• 회고의 목적을 이룰 수 있는 적절한 활동(activity)을 선택한다.
• 사람들이 집중력을 잃어 다른 길로 새지 않도록 도와 주고(주의력), 목표와 관계된(관련성) 활동을 고르자. 사람들이 성공적으로 달성할 수 있는 활동(신뢰도/적합성)을 선택하자. 사람들이 회고로 보낸 시간을 값지게 느낄 수 있을 만한 활동으로 고른다.(만족도)

회고 진행하기

• 회고 진행자가 가장 큰 책임을 느껴야 할 부분은 내용이 아니라 프로세스이다.
• 활동 관리하기
• 집단역학 관리하기
• 시간 관리하기
• 자신을 관리하기

사전 준비하기

• 간단한 환영 인사, 회고의 목적, 이번 회기의 목표 설명, 시간, 진행 방법 소개
• 절대로 사전 준비 단계를 건너뛰거나 시간을 줄이지 마라.
• (활동) 체크인 - 돌아가며 간단히 말하기. 사람들이 다른 데 신경 쓰지 않고 회고에 집중하게 한다.
• (활동) 집중할 것/집중하지 말 것 - 생산적인 대화를 할 수 있는 마음가짐을 심어 준다.
  
• (활동) ESVP - Explorer, Shopper, Vacationer, Prisoner. 회고에 임하는 사람들의 태도를 이해한다.
  
• (활동) 작업 규칙 - 함께 작업을 효율적으로 할 아이디어들을 생각하고 팀의 의사소통과 프로세스를 도와줄 규칙을 고른다.
  

자료 모으기

• (활동) 시간축 - 과거에 일어났던 일을 쉽게 상기할 수 있도록 기억을 자극한다.
  
• (활동) 5.5.5(Triple Nickels) - 5명이서 5분 동안 사건 5개를 적는다. 과묵한 개발자로 이루어져 있고, 한두 명만이 말을 많이 하는 팀에 효과적.
  
• (활동) 점 스티커로 색 표시하기 - 시간축에 적힌 사건들에 대해 사람들이 어떻게 느꼈는지 보여 준다.
  
• (활동) 화남, 슬픔, 기쁨 - 사람들에게서 감정에 대한 사실을 끌어낸다.
  
• (활동) 강점 알아내기 - 팀원들이 다음 이터레이션에도 사용할 수 있는 강점이 무엇이 있을지 알아낸다.
  
• (활동) 만족도 막대그래프 - 집중하고 있는 영역에 대해 팀원들이 얼마나 만족하고 있는지 나타낸다.
  
• (활동) 팀 레이더 - 팀이 자기 자신들의 공학적 실천법이나 팀 가치, 그 외에 다른 프로세스 승에서 얼마나 작업을 잘 했는지 측정하도록 돕는다.
  
• (활동) 끼리끼리 - 팀원들이 이터레이션 기간 동안 경험한 것을 회상하면서 다른 사람들이 다르게 이해했을 수도 있는 점에 대해 이야기를 들어 본다.
  

통찰 이끌어내기

• (활동) 브레인스토밍/필터링 - 아이디어 모으기
  
• (활동) 역장(force field) 분석 - 조직 내에 있는 요소를 제안된 변화를 지지하는 것과 방해하는 것으로 구별한다.
  
• (활동) 다섯 번 질문하기 - 왜? 라는 질문을 다섯 번 정도 하기. 문제의 근본 원인을 찾는다.
  
• (활동) 생선가시 - 문제의 근본 원일을 알아내기 위해 과거에 나타났던 징후들을 살핀다.
  
• (활동) 패턴과 변화 - 사실과 감정 사이의 연관성 찾기.
  
• (활동) 점 투표로 우선순위 매기기 - 긴 목록에서 우선 순위 매기기.
  
• (활동) 종합하여 발표하기 - 작은 그룹에서 전체 그룹으로 점점 대상 범위를 넓혀가며 생각과 아이디어를 공유한다.
  
• (활동) 주제 파악하기 - '강점 알아내기' 인터뷰 후 공통점을 찾는다.
  
• (활동) 학습 매트릭스 - 팀원들이 자신들의 자료에서 무엇이 중요한지 찾도록 한다. 통찰 이끌어내기 단계에서 시간이 부족할 때 효과적.
  

무엇을 할지 결정하기

• (활동) 회고 계획 게임 - 시도나 제안에 대해 자세한 계획을 세운다.
  
• (활동) SMART 목표 - 구체적이고(Specific), 측정할 수 있고(Measurable), 달성 가능하며(Attainable), 적절하고(Relevant), 시기 적절한(Timely) 목표를 세운다.
  
• (활동) 순환 질문 - 서로 질문하고 대답하기
  
• (활동) 짧은 주제 - 팀의 작업 방식을 바라보는 서로 다른 관점들에 대해 알아보고 매우 짧은 회고에 다양성을 제공한다.
  

회고 끝내기

• (활동) +/델타(Delta) - 회고를 되짚어 보고 잘한 점과 향상된 점을 확인한다.
  
• (활동) 감사 표현하기 - 팀원들이 서로 감사를 표현하게 한다. 긍정적인 마음가짐으로 회고를 마친다.
  
• (활동) 체온 측정 - 팀원들이 자신에게 일어났던 일이나 원하는점을 이야기한다.
  
• (활동) 도움이 되었던 일, 지연되었던 일, 가설 - 회고 진행 기술과 프로세스를 향상시킬 수 있도록 피드백을 받는다.
  
• (활동) 시간투자 대비 보상 - 팀원들의 관점에서 회의가 효율적이었는지 판단한다.
  

  사랑하지 않으면 떠나라! 

차드 파울러/인사이트
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공감가는 말들...

• 자신의 방식에서 벗어나 새 언어의 표현 방식을 배우라.
• 다재다능한 사람이 되라. 강한 리더는 사람들과 프로젝트를 잘 이끌 뿐만 아니라 소매를 걷어붙이고 마지막까지 치명적인 버그를 고칠 수 있는 리더이다.
• 기술적 깊이가 있는 진정한 전문가가 되라. 자신이 사용하는 언어가 가상 기계에 의존하든 그렇지 않든 시간을 들여 소스 파일을 컴파일할 때 무슨 일이 일어나는지 공부해 보라.
• 자신이 속한 모든 밴드(팀)에서 가장 못하는 사람이 되라. 주변 사람이 자신의 능력에 영향을 준다. 주변 사람을 신중하게 선택하라.
• 비즈니스가 어떻게 돌아가는지 알아야 창의적으로 도울 수 있다.
• 멘티를 얻는 것은 밖에 나가 자신을 고수라고 거창하게 선언한다고 되는 것이 아니라 해당 분야의 지식을 쌓고 그 지식을 참을성 있게 공유함으로써 가능하다.
• 연습, 연습, 또 연습 (몸에 익히기, 악보 읽기, 즉흥 연주)
• 거인의 어깨 위에서. 패턴, 오픈 소스를 통해 앞 세대로부터 많은 것을 배워라.
• 매일 간단하게 목표를 세우고 이러한 성과를 추적하다 보면 자신의 행동이 근본적으로 바뀌어질 것이다.
• 물 양동이 속 자갈. orz
• 8 시간 열중하기
  
• 말수가 적은 프로그래머의 시대는 갔다. 의사소통 능력을 키워라.
• 자신과 자신의 경력에 대한 로드맵을 만들라.
• 경직된 가치는 자신을 망가뜨린다. (원숭이 덫)

그동안 못본 책들이나 몰아볼까나..~

Release It: 성공적인 출시를 위한 소프트웨어 설계와 배치
 - 웹 관련 이야기가 많긴 한데 IT Leaders 시리즈는 재밌으니까 일단 일독..~

Beautiful Code: 38인의 코딩 명장들이 말하는 내 생애 가장 아름다운 코드
 - 어떤 멋진 코드들이 있을까..너무 기대된다..흐흐..

멀티코어 시대에 꼭 알아야 할 네트워크 멀티스레드 프로그래밍
 - 오랜만에 보는 네트워크 책..그냥 복습삼아..~

게임&인터랙티브 애플리케이션을 위한 수학
 - 이것도 복습삼아... 내용이 꽤 방대하던데.. 그냥 레퍼런스로 삼을지도...

사랑하지 않으면 떠나라! - 개발자의 자기 계발과 경력 관리를 위한 52가지 실천 가이드
 - 이름 참 잘지었다..=_=

패턴 지향 소프트웨어 아키텍처 : 패턴 시스템 Volume 1
 - POSA의 한글판을 볼줄이야...넌 두고두고 봐주마...ㅠ.ㅠ

애자일 회고
 - 회고 만으로도 책한권이 나오다니..어떤 내용일지 정말정말 기대됨.

  애자일 프랙티스 Practices of an Agile Developer 

Andy Hunt,Venkat Subramaniam/Insight (인사이트)
국내에 애자일이 소개되고 적지 않은 시간이 흘렀다. 소프트웨어 개발을 선도하는 여러 현장에서 애자일을 적용했다는 소식이 들리기는 하지만, 국내에 애자일이 들어온 시간만큼 다양한 프로젝트에 적용되지 않...

이 책은 애자일 방법론에 대해서 실용주의 특유의 적절한 비유와 예시로 실천방법 45가지를 제시하고 있다. 45가지의 실천사항 중에 어느 한가지도 빼놓을 수 없고, 문장 하나하나, 단어 하나하나도 놓칠 수 없었다. 애자일에 관심이 있거나 실용주의 프로그래머를 감명깊게 읽었던 사람은 꼭 보시길.

아, 프로젝트가 삐걱거리고 있다고 느끼는 분도 꼭 보세요. 이 실천방법들이 곤경에 빠진 프로젝트를 구할 수 있습니다..~


책에서 제시하고 있는 애자일 도입하기 절차

1. 애자일에서 가치있게 여기는 기본 원칙을 모든 사람에게 이해시킨다.
2. 스탠드 업 회의로 시작 - 팀의 중요 이슈 동기화한다.
3. 비공식 코드 리뷰를 시작한다.
4. 고객과 사용자를 관여시킬 계획을 작성한다.
5. 개발 기반 환경을 차례로 도입한다. - 버전 관리, 단위테스트, 빌드 자동화
6. 리듬 있는 개발 방식으로 틀을 잡는다.
7. 팀을 위해서 실천방법이 작동하도록 실천방법을 조정한다. - 피드백, 코딩, 디버깅
8. 자주 프로젝트 회고 시간을 갖는다.